Tesztelj új terméket a platform ütemtervén kívül.
Meghatározzuk a kezdeményezésed feladatait, és megbecsüljük a fejlesztést. Ha velünk építed meg, olyan első éles verziót adunk át, amelyet a belső csapatod átvehet.
A stratégiai sprint részleteiA feladatok határozzák meg a becslést.
A belső csapatnak számolnia kell a rendelkezésre állással, a megfeleléssel, a közös szolgáltatásokkal és az ütemezett kiadásokkal. A becslésük tartalmazza a többi csapat által használt rendszerek védelméhez szükséges munkát is.
Egy új kezdeményezésnél azt kell tesztelni, hogy az ügyfeleknek szükségük van-e a termékre, mielőtt a cég további fejlesztésbe fektet. Ehhez az első verzióhoz kevesebb funkció is elég lehet, mint a teljes platformintegrációhoz.
Kevesebb feladattal és egyeztetett műszaki korlátokkal egy külön csapat is megépítheti a terméket. Ennek a becslése más munkára vonatkozik, mint a platformcsapaté.
Segítünk összehasonlítani a feladatokat, a költségeket és a kockázatokat, hogy el tudd dönteni, melyik megoldás támogatja az üzleti tervet.
Kezdd független műszaki tervvel és becsléssel.
A technológiai stratégiai sprint fix díjas, egy-két hetes munka. Megvizsgáljuk az üzleti feltételezéseket, meghatározzuk az ügyféligény teszteléséhez szükséges első verziót, és egyeztetjük a műszaki korlátokat az IT-csapattal.
Javaslatot kapsz a feladatokra, az architektúrára és az integrációs határokra. Leírjuk a kockázatokat és a feltételezéseket, és megindokoljuk a fejlesztési becslést, hogy felhasználhasd az üzleti tervben.
Javasolhatjuk a belső csapatodat, a saját csapatunkat, másik beszállítót, vagy a projekt leállítását. A sprint nem kötelez további fejlesztési szerződésre.
Beszéljük át a kezdeményezéstDönts külön a tervezésről, a fejlesztésről és az átadásról.
Minden szakasz eredményét áttekinted, mielőtt megállapodunk a következőről.
1. Feladatok és becslés
Megvizsgáljuk a platform, a biztonság, az adatkezelés és a beszerzés követelményeit. Javaslatot teszünk a feladatokra, és megindokoljuk a költségeket, a kockázatokat és a feltételezéseket.
2. Fejlesztés külön csapattal
Ha a külső fejlesztést választod, az elfogadott terv alapján dolgozunk. Specifikációkat és AI-t használunk, a módosításokat automatizált ellenőrzéseknek és kódellenőrzésnek vetjük alá. A jóváhagyást szenior fejlesztő adja.
3. Átadás, vagy további támogatás
Dokumentáljuk a rendszert, és az átvétel előtt a csapatoddal együtt dolgozunk a fejlesztésen és a kiadásokon. A további technológiai vezetésről külön állapodunk meg.
Felkészítjük a csapatodat az átvételre.
Még a fejlesztés előtt egyeztetjük, hogyan fogja a szervezeted jóváhagyni, üzemeltetni és karbantartani a terméket.
Az IT és az információbiztonság korai bevonása
A sprint során egyeztetjük a csapatoddal a felhőkörnyezetet, az azonosítást, az adatkezelési határokat, a szabványokat és az ellenőrzési követelményeket.
Tulajdonjog a szerződésben
A szerződés rögzíti, hogy a kód, a szellemi tulajdon, az infrastruktúra, a fiókok és a dokumentáció a tiéd.
Dokumentált architektúra
Bevált megoldásokat használunk, és úgy dokumentáljuk a rendszert, hogy az eredeti csapaton kívüli fejlesztők is karbantarthassák.
Meghatározott beszerzési feltételek
Az első szakasz fix díjas, előre meghatározott eredményekkel. Cégünk alá tudja írni a keretszerződésedet és a titoktartási megállapodásodat.
Egyeztetett átadás
Megállapodunk az átadandó anyagokról, a résztvevőkről és az átállás időpontjáról.
Korábbi fejlesztési és átadási munkáink
A Vigiler és az ASK@ROUND alkalmazásokon keresztül mutatjuk be egy éles pénzügyi szoftveren és egy iOS-re, illetve Androidra kiadott mobilalkalmazáson végzett munkánkat.
A Vigiler pénzügyi platform cseréje
Újraterveztük és újraírtuk a webes és mobilterméket, miközben a meglévő szolgáltatás továbbra is tranzakciókat dolgozott fel. Dokumentációval, fejlesztői kezdőcsomaggal és páros munkával készítettük fel a belső csapatot az új szoftver fejlesztésére és kiadására.
A Vigiler esettanulmánya →Az ASK@ROUND kiadása iOS-re és Androidra
Egyetlen Flutter-kódbázisból építettük meg az iOS- és Android-alkalmazást, a hozzá tartozó Firebase-szolgáltatásokkal és automatizált kiadási folyamatokkal együtt.
Az ASK@ROUND esettanulmánya →Kérdések az együttműködésről
- Miért ne a saját csapatunk fejlesszen?
- Lehet, hogy a saját csapatotok a legjobb választás. Ezt a sprint során mérjük fel. Külön csapat akkor segíthet, ha a terméket a platform ütemterve, vagy kiadási rendje által megengedettnél korábban kell tesztelni.
- Mire kötelez bennünket a sprint?
- Csak a sprintre. A feladatlistát, az architektúrát, a kockázatelemzést és a becslést a belső csapatotokkal, velünk, vagy másik beszállítóval is használhatjátok.
- Mi történik a szellemi tulajdonunkkal és az adatainkkal?
- A tieitek maradnak. Követjük az infrastruktúrára és a biztonságra vonatkozó követelményeiteket. Az adatkezelésről és a szellemi tulajdon átruházásáról a sprint előtt megállapodunk.
- Mi van, ha működik, és házon belülre vinnénk?
- Előre tervezünk az átadással. Dokumentáljuk az architektúrát, átadjuk a teszteket, és együtt dolgozunk a csapatotokkal, hogy átvehessék a fejlesztést és az üzemeltetést.
Mondd el, milyen terméket szeretnél tesztelni.
Átnézzük az ötletet és a műszaki korlátokat, majd megbeszéljük, hogy egy külön fejlesztési projekt belefér-e a költségkeretedbe és az időtervedbe.
Beszéljük át a kezdeményezést